Coaching für Führungskräfte Self Leading
Wer sitzt in Ihrem Unternehmen im Driver Seat, wenn es um das Thema Führung geht?
Ihre konditionierten Muster, die Knöpfe, die andere bei Ihnen aktivieren oder doch Sie selbst?
Klassische Machtgefüge erodieren. Neue Strukturen, Prozesse und Werte stellen die Unternehmenswelt auf den Kopf. Die Frage stellt sich, nach welchen Regeln Manager jetzt spielen müssen.
In Zeiten der Agilität wird Führung ständig neu verhandelt. Wie motiviere ich meine Organisation in Zeiten, in denen ständige Veränderung der Normalfall ist?
Mitarbeiter müssen begeistert werden und es muss Ihnen die Möglichkeit gegeben werden, den Erfolg mitzugestalten. Dazu bedingt es Führungskräfte, die selbst mitreißend und mutig sind – zugleich aber bescheiden und zutiefst authentisch. Klassische Ansagen funktionieren nicht, wenn man eine agile Organisation aufbauen möchte.
Mit Hilfe des Enneagramms und des Human Design eruieren wir, was SIE persönlich ausmacht, welcher Führungsstil für SIE authentisch ist und Sie in Ihrem Tun stärken und unterstützen kann.
Nur wenn Sie innerlich unabhängig sind und sich selbst treu bleiben, werden Sie in diesen volatilen Zeiten Ihre beruflichen Ziele erreichen können, aber das wichtigste ist auch, dass Sie in Zeiten von Hektik und der Komplexität der Aufgabe Ihre Gesundheit erhalten können.
Spitzenkräfte müssen sich heute mehr denn je hinterfragen. Dies ist entscheidend für Verbesserungen, Innovationen oder gar die Neuerfindung von Geschäftsmodellen.
Bei mir vergeht kein Tag ohne Selbstreflexion.
Ich habe mir angewöhnt, darüber nachzudenken, wie der Tag gelaufen ist, wie ich mich verhalten habe, ob ich Dinge klug bewegt oder meine Zeit vergeudet habe.
Unterstützung im Mitarbeiterauswahlprozess
Herausfordernde Situationen gehören heute zum unternehmerischen Alltag. Innere wie äußere Veränderungen brechen alte Strukturen auf, fordern optimierte Prozesse und Neuausrichtungen.
Die Auswahl der richtigen Mitarbeiter stellt Unternehmen daher immer wieder vor Herausforderungen. Vor allem im Fach- und Führungskräftebereich geht es nicht nur darum, den Besten für das Unternehmen zu finden, sondern den Passendsten. Welche Ressourcen und Potenziale bringt ein Kandidat mit, wie passt er in die bestehenden Teams? Wie schafft er es, in Change Prozessen seine Mitarbeiter mitzunehmen? Welche Rolle nimmt ein Mitarbeiter im Team ein? Stimmen die Werte des Kandidaten mit den Werten des Unternehmens überein?
Fehlentscheidungen und somit eine hohe Fluktuation kosten nicht nur wertvolle Einarbeitungszeit, sie verursachen auch hohe Kosten und meist noch Unzufriedenheit bei vorhandenen Mitarbeitern.
Es gibt zahlreiche Instrumente und Tools für die Mitarbeiterauswahl. Die meisten basieren jedoch auf der Selbst- oder Fremdeinschätzung von Menschen. Dies gibt jedoch nur ein annäherndes Bild. Das Human Design System zeigt im Unterschied dazu die Einzigartigkeit eines Menschen auf sowie das daraus resultierende Selbstentwicklungspotential einer Person. Was macht ihn speziell, welche Talente und Fähigkeiten bringt er – ganz individuell – in das Unternehmen mit ein. Es beschreibt, in welchem unternehmerischen Umfeld der Kandidat sich am besten entfalten kann, welche seiner Talente er im Team entfalten wird und in welcher Form er Ihre Organisation stärkt.
Bewusste und unbewusste Eigenschaften, festgelegte und offene Potenziale – unabhängig von Selbst- und Fremdeinschätzungen, das bietet die Persönlichkeitsanalyse mit Hilfe des Human Design.
Nutzen Sie die Möglichkeit des Auswahlverfahrens auch für ein anschließendes Onboarding-Coaching Ihrer neuen Mitarbeiter. Nähere Informationen finden Sie unter dem Button Onboarding.
Für eine weitergehende Beratung stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.
Onboarding
Nach der erfolgreichen Mitarbeiterauswahl ist ein unterstützendes Onboarding des neuen Mitarbeiters sehr wichtig. Gerade innerhalb der Probezeit entscheidet sich, ob ein neuer Mitarbeiter sich längerfristig für ein Unternehmen entscheidet. Mitarbeiter spüren sehr genau, ob eine Willkommenskultur nicht nur auf dem Papier steht, sondern auch gelebt wird.
Die Anforderungen von qualifizierten Kandidaten an Unternehmen steigen. Was kann ein Unternehmen bieten? Wird meine Einzigartigkeit geschätzt und gesehen? Welche Entwicklungsmöglichkeiten bietet mir ein Unternehmen? Für welche Werte steht das Unternehmen?
Kandidaten wollen heute wissen, ob sie als Person gesehen werden und ob ihre Individualität und ihre Talente gefördert werden. Ein Mitarbeiter möchte mit dem Unternehmen gemeinsame Ziele erreichen und an der Aufgabe wachsen. Um einer Person dabei helfen zu können, sich authentisch zu entfalten, muss man allerdings erst einmal erkennen, was sie speziell macht. Hier setzt das Coaching im Onboarding mit dem Human Design System an. Mit Hilfe der Ressourcen- Kraftfeld- Auswertung geht man den individuellen Talenten, Fähigkeiten und Potenzialen auf den Grund, um die vorhandene Persönlichkeit weiter zu stärken und zu schauen, welchen unvergleichlichen Beitrag der Mitarbeiter in Kooperation mit anderen zu leisten vermag.
Heben Sie sich von anderen Unternehmen ab, indem Sie ein „mehr“ an Leistung bieten für engagierte und qualifizierte Mitarbeiter. Fördern und unterstützen Sie Ihre neuen Führungskräfte und Mitarbeiter von Anfang an, indem Sie ihnen innerhalb der Probezeit eine besondere und innovative Möglichkeit der Potentialentwicklung und Talenteförderung anbieten.
Wenn Führungskräfte einen achtsamen Blick auf sich selbst haben, dann haben sie das auch auf das Umfeld, in dem sie tätig sind. Und das wiederum trägt zum Unternehmenserfolg bei.
Outplacement / Offboarding
Trennungen und betriebsbedingte Kündigungen von Mitarbeitern aufgrund Umstrukturierungen, Veränderungen des Marktes, Fusionen und rezessiven Zeiten sind leider unvermeidbar.
Ein Verlust des Arbeitsplatzes ist gerade für langjährige Mitarbeiter nicht einfach. Es gilt daher, äußerst sensibel, feinfühlig und vor allem mit Niveau die Trennung durchzuführen.
Ein Outplacement sollte so aufgebaut sein, dass der Mitarbeiter auch wirklich individuell betreut wird, dass ihm etwas für die Zukunft mitgegeben wird, auf das er bauen kann. Eine Zukunftsperspektive bedeutet oft mehr als viele Worte.
Ein qualifiziertes und vor allem empathisches Offboarding sollte für Unternehmen genauso wichtig sein, wie das Onboarding von neuen Mitarbeitern. Hier biete ich dank meiner langjährigen Personalerfahrung gerne Unterstützung an und zeige durch die Profilanalyse des Human Design neue Wege für Ihre Mitarbeiter auf.
Kontaktieren Sie mich, wenn Ihnen ein würdevoller Trennungsprozess und die Zukunft Ihrer Mitarbeiter, die Sie entlassen müssen, wichtig ist.
Prüfen Sie, welche Persönlichkeit Ihr Unternehmen
und Ihre Organisation stärkt
Prüfen Sie, welche Persönlichkeit Ihr Unternehmen und Ihre Organisation stärkt
Was ist nötig, um Wirtschaft und Unternehmen nachhaltig, zukunftsfähig und erfolgreich zu gestalten?
Fehlentscheidungen und damit eine hohe Fluktuation innerhalb der Probezeit, kosten nicht nur Zeit und Geld, sondern demotivieren auch die vorhandenen Teams. In Zeiten schnellen Wandels müssen Führungsstrukturen permanent modernisiert und verändert werden. Vor dem Hintergrund von Globalisierung, Digitalisierung und steigender Komplexität in den Unternehmen wird die Herausforderung an die Auswahl der passenden Mitarbeiter immer stärker.
Führungskräfte müssen Neugierde für sich selbst entwickeln. Self Leading ist eine Voraussetzung für erfolgreiches Führen.
Wie wirke ich auf Menschen? Was weiß ich nicht über mich, was andere sofort sehen können? Selbstbild und Fremdbildwahrnehmung. Was braucht es, um den Kulturwandel in modernen Unternehmen zu schaffen? Wie ist mein authentisches Führungsverhalten; welche Motivation prägt mein Denken und Handeln?
Eine bewusste Auseinandersetzung mit sich selbst ist die Voraussetzung für wirtschaftlichen Erfolg in großen und mittleren Organisationen.
Eine Human Design Potentialanalyse zeigt auf, für welche Position ein Mitarbeiter geeignet ist. Wo liegen die Lernfelder und Talente außerhalb der Konditionierungen? Sie beleuchtet den Wesenskern eines Menschen, der unabhängig von der sozialisierten Prägung ein Leben lang gleich bleibt.
Das Human Design Kraftfeld zeigt die besonderen Talente und Begabungen auf. Jeder Mitarbeiter bringt Talente und Begabungen mit, die sich erst im Arbeitsprozess zeigen und entfalten. Je mehr er diese Talente in die jeweilige Aufgabe und Position einbringen kann, desto motivierter ist er in seiner Tätigkeit.
Die Anwendung dieser ganzheitlichen Methode bietet Ihnen
folgende Möglichkeiten der Entfaltung:
• Talente entdecken und fördern
• Individualität entfalten
• Integrität leben
• Korrekte Entscheidungen treffen
Jeder Mensch hat ein individuell angelegtes Kooperationsprofil – wählen Sie daher sorgfältig aus, wer zu Ihnen passt – und vor allem, wer nicht!
Das Enneagramm
Mich und mein Umfeld besser verstehen !
Das Enneagramm beinhaltet uraltes Wissen über die verschiedenen Charaktere der Menschen. Es stammt aus einer Zeit, als die Psychologie noch gar nicht erfunden war. Das Enneagramm der menschlichen Charaktermuster geht in der Form, in der es heute gelehrt wird, auf den Bolivianer Oscar Ichazo zurück. Einer breiten Öffentlichkeit zugänglich wurde das Enneagramm erst im Jahre 1984 gemacht.
Das Enneagramm unterteilt die Menschen in 9 Typen. Es bietet eine einzigartige Chance der Selbsterkenntnis. Es ist kein wertendes System. Es verurteilt und wertet nicht.
Durch das Erkennen und Benennen der Stärken und Schwächen einzelner Typen und der jeweils persönlichen Abwehr- und Überlebensstrategien kann unser Bewusstsein wachsen und sich auf Veränderung einstellen. Es kann somit die Beobachtungsgabe für uns – und auch für andere stärken. Wir entwickeln Empathie und Verständnis für das Anderssein des anderen.
Das Enneagramm hilft uns, achtsamer zu sein. Es hilft, die bisherigen Verhaltensmuster zu erkennen und gegebenenfalls zu ändern.
Das Enneagramm ist ein Weg zu persönlichem Wachstum, zum besseren Verstehen von anderen und zur Gestaltung eines individuellen Lebensweges. Durch die Arbeit mit dem Enneagramm werden wir zu einem Beobachter unserer selbst. Wir werden Zeuge unseres Denkens, Fühlens und Handelns.
Der Grundtyp bleibt ein Leben lang bestehen.
Die 9 Persönlichkeitstypen des Enneagramm
Typ 1: Der Perfektionist/Reformer
Typ 2: Der Helfer
Typ 3: Der Macher/Dynamiker
Typ 4: Der Individualist/Romantiker
Typ 5: Der Beobachter
Typ 6: Der Loyale
Typ 7: Der Enthusiast
Typ 8: Der Boss
Typ 9: Der Vermittler
Die 9 Persönlichkeitstypen des Enneagramm
Typ EINS: Der Perfektionist/Reformer
Typ ZWEI: Der Helfer
Typ DREI: Der Macher/Dynamiker
Typ VIER: Der Individualist/Romantiker
Typ FÜNF: Der Beobachter
Typ SECHS: Der Loyale
Typ SIEBEN: Der Enthusiast
Typ ACHT: Der Boss
Typ NEUN: Der Vermittler
Wir bieten auch einen Round Table zum Enneagramm als Expert to Expert Gesprächsrunde.