„Starke Frauen brauchen keine Quote“… stand unter einem Bild von Margaret Thatcher.
Das hat mich neugierig gemacht und ich habe daher das Human Design von Margaret Thatcher analysiert.
Doch vorher möchte ich noch definieren, was eine „starke Frau“ denn überhaupt bedeutet.
Stark sein hat in keinster Weise mit beruflichem oder gesellschaftlichem Erfolg zu tun. Für mich sind auch und vor allem Frauen stark, die ihre Kinder alleine erziehen, noch arbeiten gehen und den Alltag stemmen müssen. Die, die um ihre Existenz und die Zukunft ihrer Kinder kämpfen und sich selbst zurücknehmen können und auch müssen. Die Heldinnen des Alltags.
Wer wirtschaftlich erfolgreich im Außen ist, wird von der Gesellschaft oft als stark bezeichnet. Doch äußere Stärke hat in keinster Weise auch mit innerer Stärke zu tun. Und nach Außen getragene Stärke ohne ein inneres, stabiles Fundament ist nichts wert, denn irgendwann fliegt diese Fassade auf.
Lassen Sie uns mal schauen, was sich bei Margaret Thatcher, der „eisernen Lady“ zeigt durch das Human Design. Wie hat ihr Design zu ihrem Erfolg beigetragen? Hatte sie einfach nur Glück oder war das ihr das Regieren in die Wiege gelegt worden?
Lassen Sie sich überraschen!
Das Human Design Profil von Margaret Thatcher zeigt auf, dass Sie vom Typ her ein Generator (Umsetzer) ist. Mit ihrem sakral definierten Zentrum hat sie permanent eine große Lebensenergie zur Verfügung. Das zeichnet sie schon dafür aus, dass sie eine hohe Ausdauer und Leistungsfähigkeit hat.
Bei ihr sind 7 Zentren in ihrem Chart definiert. Offen bleiben nur der Solarplexus und das Ego Zentrum. Besetzte Zentren sind in der Regel immer positiv, denn hier sind wir in unserem Selbst unterwegs, die offenen Zentren können von außen dominiert und konditioniert werden.
Das bedeutet, dass Thatcher wohl durch den offenen Solarplexus (das emotionale Zentrum) oft von Stimmungen im Außen beeinflusst werden konnte. Einen Schutz hatte sie jedoch dadurch, dass sie im Kopf und Ajna Bereich definiert war. Diese Menschen lassen sich selten von außen reinreden und gehen ihren eigenen Weg. Somit war das offene Solarplexus nicht so tragisch für Sie.
Ebenfalls gut ist, dass ihr Selbst definiert ist. D.h. sie kannte ihre Richtung im Leben und ließ sich von ihrem Weg keinesfalls abbringen. Ich denke, viele ihrer politischen Gegner haben sich an ihr die Zähne ausgebissen.
Problematisch war sicher das offene, nicht definierte Ego Zentrum. Diese Menschen neigen immer dazu, Recht haben zu wollen. Sie wollen sich unbedingt beweisen und geben daher ungerne nach, weil sie das sofort als Unterlegenheit erleben. Gerne haben diese Menschen auch das letzte Wort.
Nicht umsonst nannte man sie die „eiserne Lady“ auch wegen ihrer Unnachgiebigkeit.
Doch jetzt wird es spannend. Thatcher hatte 4 definierte Kanäle. Die Kanäle zeigen unsere Talente und Potenziale. Das, was wir in dieses Leben mitbringen. Natürlich können wir auch lernen, Potenziale zu entwickeln. Aber denken Sie daran, das Human Design ist ein energetisches System. Sie können – gerade im Thema Führung – nicht lernen zu führen. Menschen folgen Ihnen oder sie folgen Ihnen nicht.
Wenn Sie in der gleichen Generation wie ich unterwegs sind, dann werden Sie sich gut an Margaret Thatcher erinnern können. Egal, ob man sie mochte oder nicht, sie war eine beeindruckende Persönlichkeit und Politikerin. Und zu ihrer Zeit echt eine Ausnahme.
Und das, was sie mitbrachte für ihre Aufgabe, das hat sie dazu prädestiniert, ein Land zu regieren.
Sie hatte genau die Kanäle definiert, die es braucht, um Ziele durchzusetzen und Führung zu geben. Eine Frauenquote hätte Frau Thatcher daher wirklich nicht gebraucht. Sie hat ihr Design in jeder Form gelebt. Im Folgenden werde ich Ihnen diese Kanäle erläutern.
Kanal 32-54 Der Kanal des Ehrgeizes
Menschen mit diesem Kanal wollen weiterkommen. Sie sind von einem leidenschaftlichen Ehrgeiz getrieben, nach vorne zu kommen. Das Motto hier heißt: „Ich komme ganz nach oben, egal was dafür nötig ist.“ Diese Menschen können zum Workaholic werden. Diese Menschen sind fähig, rund um die Uhr zu arbeiten und Dinge in Gang zu bringen.
Kanal 34-57 Der Kanal der Macht
Hier ist die Kraft, mit der Macht, Veränderungen zu bewirken. Diese Menschen sind ein geborenes Kraftpaket, die in jeder Krise handeln können und mit ihren entschlussfreudigen Aktionen wahrhaft beeindruckend agieren können. Eine machtvolle Energie und starke Intuition sind hier vorhanden. Hier wird eine starke Hand mit einem Samthandschuh geführt. Als Thatcher 1979 das Amt übernahm, wollte sie ihrem Land wieder zur Blüte verhelfen. Sie führte mit aller Macht und Kraft die sogenannte „Thatcher Revolution“ bei.
Kanal 7-31 Der Kanal des Alpha Tieres
Das ist der Kanal der logischen Führerschaft. Diese Personen sind geborene Führer und signalisieren durch ihr Verhalten: „Ich führe in eine sichere Zukunft“. Dies brauchen diese Menschen nicht zu kommunizieren, die anderen fühlen dies und werden automatisch aufmerksam, wenn jemand mit Kanal 7-31 den Raum betritt. Führerschaft ist eine Begabung, keine Pflicht.
Kanal 24-61 Der Kanal der Denker
Diese Menschen sind tiefe, intellektuelle Denker, die versuchen, alles im Leben vernunftmäßig zu erklären. Hier muss man aufpassen, dass man nicht der Sklave des Verstandes wird. Hier wird bewertet, betrachtet und auch rationalisiert. Wichtig ist, dass man damit auch andere Menschen inspiriert, damit diese sich anschließen können und ebenfalls lernen „querzudenken“.
Nun kommen wir zum Profil von Thatcher. Das Profil ist sozusagen, die Haut in der wir stecken.
Mit dem Profil 5/1 zeigte sich Margaret Thatcher als die geborene Anführerin respektive Leader. Sie war geistig flexibel, klug und geschickt beim Lösen von Problemen. Zudem führte sie mit großem Weitblick und Einfallsreichtum Großbritannien.
Thatcher war brillant und begeisterte ihre Gesprächspartner durch ihre Klugheit und ihren Scharfsinn. Sie konnte sowohl ihre Kontrahenten als auch ihr Volk fesseln. Nicht umsonst wurde sie die „eiserne Lady“ genannt. Thatcher gelang es, alleine durch ihr Auftreten sich Respekt zu verschaffen. Ihre Kompetenz wurde weltweit anerkannt. Mit ihrem 5/1 er Profil wurde es aber auch geradezu von ihr erwartet, Lösungen zu den herausforderndsten Aufgaben zu finden. Dieser besondere Spürsinn, den sie in sich trug, ermöglichte ihr stets, in Verbindung mit den Menschen zu sein, auf die Erwartungshaltung der Menschen auf ihre ganz individuelle Art zu reagieren und mit praktischen Lösungen zu brillieren. Sich zum richtigen Moment dann wieder der öffentlichen Bühne zu entziehen, verhalf ihr, lange Zeit auf der selbigen präsent zu sein.“
Wie Sie gesehen haben, war Margaret Thatcher die perfekte Regierungschefin für Großbritannien. Sie hat genau die Aufgabe übernommen, die ihr laut ihrer Ausrichtung wie auf den Leib geschnitten schien. Selten erlebt man, dass Menschen so stark ihr Design leben, wie es anhand der Vita von Margaret Thatcher zu sehen ist.
Eine außergewöhnliche Frau ihrer Zeit und ganz sicher keine Quotenfrau.